Про це написав ректор ХДУ Олександр Співаковський:
Сьогодні пишемо чергову сторінку історії Херсонський державний університет.
Як ректор мав честь звітувати перед Конференцією трудового колективу за майже п’ять років своєї каденції. Символічно, що на цьому ж засіданні ми дали життя Стратегії розвитку Херсонського державного університету на 2023-2027 роки, одноголосно затвердивши цей дороговказ, над яким протягом чотирьох місяців працював весь колектив на чолі з головою робочої групи Юрій Біляєв та за адмініструванням першого проректора Сергій Омельчук. Це рішення – ознака того, що університет був, є та буде, бо маємо чіткі стратегічні пріоритети та ключові показники вимірювання їх виконання.
Ми також підтримали звернення до МОН щодо повної інституційної та організаційної спроможності колективу провести демократичні вибори ректора 23 червня 2023 року.
Під час свого звіту тезово зупинився на основних викликах та нашої реакції на них, яка дозволила Херсонському державному університету бути лідером освіти півдня України.
Ця каденція була непростою, але завдяки спільній роботі ми пройшли іспити, які нам випали.
1. Акредитація освітніх програм. З’явилася нова інституція – Національна агенція з якості вищої освіти і нові алгоритми. Для нас акредитація стає визначальною та вирішальною тому, що здобувачі бажають отримувати не просто дипломи, а реальну капіталізацію якісних знань. Всі 60 акредитацій ми пройшли успішно! Це сьогодні дозволяє нам навіть у віртуальному просторі тримати ситуацію. І вступна кампанія попереднього року показала, що навіть, коли нас відірвали від нашої території, репутація продовжувала працювати на нас. Ми набрали 1021 вступників по всіх 3-х рівнях.
2. Доброчесність. Це стало нашою ключовою цінністю. Нам вдалося за 2,5 роки повністю зреалізувати філософію, яка дозволяє сьогодні бути у відкритому просторі і мати відповідні рейтинги.
3. Дисципліни вільного вибору. ХДУ був першим і певний період єдиним університетом на півдні України, який має філософію ліберал арт не теоретично: 37% навчального плану – це саме ДВВ. Ми не тільки даємо можливість студентам обирати, а навчаємо їх обирати та вибудовувати власну життєву траєкторію.
4. Комунікації. Ми побудували наші корпоративні власні телеграм-канали, вайбер-групи, зробили постійною практикою опитування суб’єктів освітньої діяльності, щоб ставати краще.
5. Рейтингування. Зрозуміла система затверджених критеріїв дала нам можливість побачити внутрішні процеси. Це те, що мотивує внутрішньо і зовнішньо і дає можливість кожному бачити своє місце і свій вклад в розвиток університету.
6. Стійкість. До пандемії короновірусу підійшли в певній готовності. Ані на день не зупиняли навчальний процес, продовжували його дистанційно, підготували цифрові освітні платформи і тому перехід до дистанційних технологій не був такий болючий.
7. Матеріально-технічна база. За ці 5 років зроблені неймовірні речі: басейн, спортмайданчики, спортзали, аудиторії змішаного навчання, бібліотека, зовнішній ліфт, паркове містечко. Це спільна величезна робота. І сьогодні частина людей зберігає нам ці об’єкти у незламному Херсоні.
8. Мобільність. Розширили мобільність наших студентів та викладачів, у тому числі за програмами подвійних дипломів. Це той магніт, який допоможе нам отримати доступ до відповідного контингенту.
9. Прозорий розподіл навантаження. Впровадили формули розподілу коштів і навантаження. Це було складно, але ці процеси запрацювали. Справедливість породжує довіру, довіра породжує консенсус в нашій роботі.
10. Лідерство. Ми зберегли і підвищуємо рейтинг університету, ми кращі і це дає нам впевненість у завтрашньому дні при будь-яких трансформаціях.
11. Міжнародна діяльність. Ривок за останній рік знаковий. Багато нових партнерів – Університет Кент, як яскравий приклад, інші проєкти з цифровізації, які дозволять нам покращити свою іноваційність.
12. Колегіальність. Ми, напевно, єдиний університет, де ректор не приймав одноосібних рішень. Конференція трудового колективу ухвалювала складне ментальне рішення про тимчасове переміщення до Івано-Франківська і саме Конференція всі п’ять років і зараз заслуховувала ректора, ухвалювала стратегічні рішення, як, наприклад, Стратегія на наступні п’ять років, яку розглядатиме сьогодні.
13. Традиції. Ми працюємо над збереженням історії, увічненням пам’яті Героїв, нам вдалося виховувати таку еліту, яка не дозволила окупантам запустити на Херсонщині освітній процес. Змогли зберегти наші архівні документи
14. Перспективи. Ми маємо чіткій план дій на наступний період, а це знову ж таки про єдність і спільні цілі нашої освітянської родини. Наше майбутнє пов’язане з Херсоном, ми вже працюємо над створенням магнітів, які дозволять нам повернути частину людей в область.
Дякую всім та кожному за той шлях, що ми пройшли разом. Кожен, хто навіть вже не працює на певних посадах, у свій час робив свій внесок у спільну справу. З великою повагою! Тільки вперед!
